Une nouvelle approche de l’entrepreneuriat
Le génie entrepreneurial ne surgit pas ex nihilo. Je réfute l’idée que les grandes inspirations surviennent soudainement dans le sommeil. Non, une vision d’entreprise émerge de l’expérience et du désir de résoudre un problème significatif. Le vrai défi réside dans les décisions stratégiques à prendre : faut-il opter pour une levée de fonds ou non ?
Issue d’une famille d’entrepreneurs, l’entrepreneuriat coule dans mes veines depuis ma plus tendre enfance. Cependant, mon immersion réelle dans ce domaine n’a débuté qu’assez tardivement. Entreprendre signifie s’attaquer à un problème majeur, à un enjeu de marché crucial. Chacune de mes entreprises a vu le jour en réponse à des défis spécifiques rencontrés soit dans ma vie personnelle, soit au cours de ma carrière.
Par exemple, je ne perçois pas l’argent comme le principal moteur pour développer et soutenir une vision d’entreprise durable. On ne se réveille pas le matin en se demandant combien on va gagner aujourd’hui. Selon moi, ce qui doit motiver l’entrepreneur est le désir de changer les choses, de briser les barrières avant même de penser à « casser la banque ».
Changement de paradigme chez les entrepreneurs
Cela dit, l’aspect financier reste incontournable. Une vision d’entreprise doit générer de la croissance et, idéalement, de la rentabilité. Historiquement, la levée de fonds a souvent été vue comme une étape essentielle pour une croissance rapide et pour garantir la viabilité de l’entreprise. Toutefois, cette idée est de plus en plus remise en question. Une étude récente de ScaleX a révélé une augmentation des faillites parmi les startups françaises, 70 % d’entre elles ayant procédé à des levées de fonds.
De plus, on observe une diminution des montants collectés : une baisse de 38 % entre 2023 et 2022, suivie d’une réduction de 7 % entre 2024 et 2023. Si le marché technologique atteint une certaine maturité, d’autres facteurs, comme de nouveaux critères d’investissement axés sur la rentabilité ou un changement dans l’état d’esprit des entrepreneurs qui préfèrent garder un contrôle accru sur leur projet, expliquent également cette tendance.
Gérer pour envisager des projets plus ambitieux
Sur le papier, les levées de fonds semblent attrayantes pour stimuler le développement. Mais elles ont un coût : une pression accrue de la part des investisseurs pour atteindre des objectifs de rentabilité élevés, poussant souvent les entrepreneurs à consommer rapidement leurs ressources, et parfois à compromettre leur projet. De plus, accepter de nouveaux investisseurs peut signifier perdre une partie du contrôle sur son entreprise…
En l’absence de levées de fonds, la rentabilité devient une nécessité absolue pour survivre. Cela nécessite une discipline financière rigoureuse. J’ai passé d’innombrables heures devant des feuilles de calcul Excel pour analyser et réduire les dépenses inutiles. Cependant, cette gestion financière stricte est, à mon avis, le seul moyen de maintenir le cap, en visant la rentabilité et la durabilité. Stratégiquement, il est crucial de s’assurer que les étapes pour réaliser cette vision sont réalistes, avec des objectifs clairs et rapidement atteignables, pour rester dynamique et engagé dans son projet.
Il serait absurde de se priver totalement de la possibilité de lever des fonds. Toutefois, cela ne doit jamais devenir une fin en soi. L’essentiel est de développer sa vision et son projet en visant la pérennité. Il est crucial de ne pas perdre de vue nos véritables motivations et l’essence de nos actions. Et quelle que soit la manière dont il évolue, un projet initial diffère souvent grandement du projet final. Penser de manière pragmatique n’est pas synonyme de penser petit. Au contraire, bien gérer permet de rêver plus grand et de viser plus loin dans l’avenir de son entreprise.
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